http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/4343 2026-04-13T01:59:38Z 2026-04-13T01:59:38Z ANA LIDIA QUINTERO RAMIREZ http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/13594 2025-05-21T16:36:09Z 2025-01-01T00:00:00Z

Title: Transformación digital de pequeñas y medianas empresas: retos, oportunidades y problemáticas en estudios de caso múltiples del sector cuero-calzado del Estado de Guanajuato Authors: ANA LIDIA QUINTERO RAMIREZ Contributor: FRANCISCO JAVIER ÁLVAREZ TORRES Abstract: Las MIPYMES del sector cuero-calzado en el estado de Guanajuato enfrentan limitaciones significativas en su proceso de transformación digital. Tan solo el 15% de las empresas entrevistadas cuentan con una infraestructura tecnológica adecuada para soportar la transformación digital, mientras que el 70% reconocen tener herramientas tecnológicas básicas como equipos de cómputo y conexión a internet, aunque no las emplean de manera integral en sus operaciones. Además, el 85% de los gerentes consideran que la falta de capacitación del personal es uno de los principales obstáculos para la adopción tecnológica. En términos teóricos, se desarrolló un modelo conceptual que integra las cuatro dimensiones clave. Dicho modelo proporciona un marco útil para analizar cómo las MIPYMES realizan la adopción tecnológica y gestionan de manera efectiva el conocimiento generado a través de dichas herramientas. Desde una perspectiva práctica, la investigación propone estrategias para la gestión del conocimiento enfocadas en la capacitación tecnológica, la implementación de herramientas digitales y la creación de alianzas con startups tecnológicas y organismos gubernamentales, mismas que fueron mencionadas como soluciones viables por el 60% de los entrevistados. Dichas acciones buscan facilitar la captura, almacenamiento y uso efectivo del conocimiento organizacional, promoviendo la innovación y competitividad. Un hallazgo destacado es que las empresas con mayor apertura a la colaboración y al aprendizaje continuo tienden a superar más rápido los desafíos asociados a la transformación digital, aunque en menor escala, ya que tan solo reportaron un aumento promedio del 20% en su eficiencia operativa. Además, la pandemia de COVID-19 sirvió como un catalizador para que muchas empresas del sector adoptaran nuevas tecnologías, aunque de manera reactiva y no planificada.

2025-01-01T00:00:00Z DENYS GUERRA MORENO http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/7704 2023-02-17T15:51:00Z 2022-01-01T00:00:00Z

Title: Aplicación de herramientas de vigilancia tecnológica y competitiva para el proyecto P91: Desarrollo de un prototipo de seguidor solar inteligente con funciones de comunicación y control estratégico como estrategia para su protección industrial Authors: DENYS GUERRA MORENO Contributor: RICARDO ALBERTO RODRIGUEZ CARVAJAL Abstract: El Centro Mexicano de Innovación en Energía Solar (CEMIE-Sol) en conjunto con la Universidad de Sonora (UNISON) han generado diversidad de proyectos estratégicos en pro al desarrollo de tecnología solar, formando parte el proyecto P91 “Desarrollo de un prototipo de seguidor solar inteligente con funciones de comunicación y control estratégico” liderado por el Dr. Pavel Vorobiev, actualmente se estableció vinculación con la Universidad de Guanajuato, en específico con la Maestría en Gestión e Innovación Tecnológica colaborando con tareas de Gestión de la Innovación. El objetivo del proyecto P91 es desarrollar un controlador nacional para seguidores solares con funciones inteligentes que a través de monitoreo meteorológico y comunicación permita un mejor aprovechamiento estratégico de los cambios climáticos naturales para el aumento del rendimiento de la instalación fotovoltaica, que se integre en seguidores solares de nuestros colaboradores, para abatir costos y generar valor agregado al producto comercial. la Vigilancia Tecnológica es un instrumento indispensable para los proyectos de investigación y desarrollo puesto que forma parte esencial de la inteligencia competitiva esta herramienta focaliza desarrollos críticos, identifica socios tecnológicos y minimiza los esfuerzos de I+D+I , La patentrometría utilizada en el presente proyecto se obtuvo de las bases de datos de las plataformas digitales: ESPACENET, SIGA,PATENTSCOPE y PATSEER.

2022-01-01T00:00:00Z MARCO VINICIO HERRERA RAMOS http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/7679 2023-11-30T15:41:21Z 2022-10-01T00:00:00Z

Title: Modelo de consultoría en gestión del conocimiento e innovación para el cumplimiento de los Objetivos de la Agenda de Desarrollo Sustentable 2030 de la ONU Authors: MARCO VINICIO HERRERA RAMOS Contributor: ALMA HORTENSIA SERAFIN MUÑOZ Abstract: Se presenta la construcción de un modelo para prestar servicios de gestión del conocimiento enfocados en acelerar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la Agenda 2030 de la Organización de Naciones Unidas (ONU). Para ello, se realiza un estudio del marco epistemológico de la Gestión e Innovación Tecnológica, que permite identificar la importancia de la gestión del conocimiento para la innovación, ello permite demostrar la necesidad de que las organizaciones sean innovadoras para atender la urgencia de transformar sus procesos de producción, consumo y desecho de productos y servicios, es decir alineadas al cumplimiento de la Agenda 2030. Todo ello enmarcado en el contexto de la naturaleza del modelo de negocio de consultoría, enfocados principalmente en producir beneficios tanto sociales como económicos. Se muestra la posibilidad de que, mediante la gestión del conocimiento, se puedan prestar servicios de consultoría, aún en disciplinas en las que las personas consultoras no sean especialistas, sino que actúen aplicando el modelo propuesto que combina la gestión del conocimiento, la consultoría, la innovación y los Objetivos de Desarrollo Sustentable. Además se muestran los resultados de la aplicación preexperimental de este modelo en un grupo que necesitaba desarrollar procesos de Aprendizaje Servicio, ello permite integrar esa metodología al modelo, como componente de las actividades que pueden realizarse en las organizaciones para acelerar la transformación de sus procesos.

2022-10-01T00:00:00Z Brenda Celene Garnica Rodríguez http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/186 2021-03-11T16:02:46Z 2016-12-01T00:00:00Z

Title: El modelo Stage Gate como proceso de innovación Authors: Brenda Celene Garnica Rodríguez

2016-12-01T00:00:00Z