http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/4169 Wed, 07 Jan 2026 23:25:56 GMT 2026-01-07T23:25:56Z http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/9104 Title: PRETTL Electric del Bajio S.A. de C.V.: mejora para el proceso de recepción de facturas electrónicas dejando sin validez facturas físicas Authors: JESSICA ORTIZ LEÓN Contributor: MIGUEL MOLINA MARTINEZ Abstract: Análisis y sugerencias de mejora en el área de oportunidad detectado durante mis pasantías en la empresa Prettl Electric del Bajío, donde se buscó obtener una mejora en el área de cuentas por pagar para tener fluidez en los pagos a tiempo a proveedores, evitar papeleo y rezago de las mismas. Wed, 01 Mar 2023 00:00:00 GMT http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/9104 2023-03-01T00:00:00Z http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/7708 Title: Plan de administración para el sostenimiento de una empresa de giro comercial Authors: CESAR DANIEL RENTERIA VILLAFUERTE Contributor: ALEJANDRA LOPEZ SALAZAR Abstract: Asesorar y acompañar a la empresa Carnicería el Toro Azteca S.A.S DE C.V. en la implementación de estrategias con la intención de mantener vigente y activa su microempresa, apoyándolo en el desarrollo de nuevas habilidades que le permitan generar proyectos de inversión, brindando un mejor servicio, siendo más competitivo aprovechando al máximo sus recursos para generar y producir mayores ganancias. Detectar áreas de oportunidad en la administración y manejo de finanzas de la empresa Carnicería el Toro Azteca S.A.S DE C.V., así como proponer estrategias de venta y la introducción de sistemas electrónicos de cobro. La empresa mostró grandes áreas de oportunidad en la administración. Se realizaron los estados financieros de la empresa, se hizo el registro de los activos, evaluación del manejo de sus deudas y responsabilidades. La empresa se encontraba operando de manera informal por lo que también se formalizó y ahora está legalmente constituida e inscrita en el registro público de la propiedad y del comercio, además de obtener certificaciones que apoyan al negocio a tener una mejor administración. Durante mis prácticas profesionales se registró la empresa, se incorporó un punto de venta para el control de la administración y finanzas, apertura de redes sociales y ventas a domicilio, manejo de créditos, inversiones y certificaciones para el control de calidad y servicio. Thu, 01 Sep 2022 00:00:00 GMT http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/7708 2022-09-01T00:00:00Z http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/7241 Title: El KPI como herramienta de mejora continua en contraloría Authors: ISRAEL GARCÍA NIEVES Contributor: JOSE LUIS SANCHEZ VAZQUEZ Abstract: Este proyecto desarrollado en el área de contraloría de planta en GKN Automotive Celaya S.A. de C.V. dentro del marco de “CIMS” (Continuous Improvement Management System) ó Sistema de Gestión de Mejora Continua, consiste en diseñar un conjunto de indicadores de acuerdo a los estándares del KPI (Key Performance Indicator) o Indicador Clave de Rendimiento, para medir el consumo de recursos en short life tooling (SLT) o herramienta de corta vida, que a su vez permita comparar el consumo real (el consumo de herramienta reportado al final del turno) VS el consumo objetivo (el consumo de herramienta proyectado y presupuestado por Finanzas y Presetting (Taller de herramentales) para la producción diaria y generar información necesaria para la elaboración de planes de acción con el objetivo de mitigar estos sobreconsumos de herramienta en las líneas de producción de las diferentes cadenas de valor de la planta de maquinado. El objetivo principal de este proyecto es desplegar el formato tipo gráfico en los PVD´s (Tableros de control) de las líneas de producción, para que el líder de costos del equipo de producción (Tlatoani de Costos) pueda graficar diariamente por turno, la cantidad de herramientas short life tooling (SLT) o herramientas de corta vida que su equipo utiliza, para mantener un mejor control de dicha herramienta e identificar dos indicadores clave: proyectos de ahorro y sobreconsumos. Dicha información se empleará posteriormente a nivel gerencial para generar planes de acción que permitan incubar proyectos de ahorro y mitigar el problema de los sobreconsumos de herramienta de corta vida (SLT). A través de la recopilación y análisis de esta información, se plantea generar indicadores (datos y gráficos) que nos permitan obtener información resumida y concreta que pueda emplearse como recurso del departamento de contraloría/finanzas y departamento de presetting (taller de herramentales) para la oportuna toma de decisiones a favor de generar valor al negocio, disminuyendo costos y maximizando la rentabilidad del negocio. Mon, 22 Aug 2022 00:00:00 GMT http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/7241 2022-08-22T00:00:00Z