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http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/14176Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 | es_MX |
| dc.creator | Jiménez Ojeda, Omar David | es_MX |
| dc.date.accessioned | 2026-07-29T18:01:43Z | - |
| dc.date.available | 2026-07-29T18:01:43Z | - |
| dc.date.issued | 2026-01-29 | - |
| dc.identifier.issn | 2007-6142 | - |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/14176 | - |
| dc.description | Afiliación: Jiménez Ojeda, Omar David (Universidad Autónoma de Chiapas) | es_MX |
| dc.description.abstract | El propósito del artículo es generar una visión panorámica del control organizacional, refiriendo desde un enfoque cualitativo las herramientas para hacer frente a los efectos del avance de la corrupción, pese a que se han desarrollado marcos jurídicos, este esfuerzo no es suficiente y recurriendo incluso a la convencionalidad, como un reconocimiento expreso a la afectación de los derechos humanos de las personas, poco se ha logrado. Se hace un análisis conceptual de fidelidad jurídica que nos refiere a los principios y fines de la norma, a fin de su legitimización ante la sociedad como se expone en el texto. Ante este escenario se comparten datos que visibilizan la necesidad de contener las consecuencias de la corrupción a través del debido control organizacional para que sus efectos fortalezcan la política de integralidad. | es_MX |
| dc.language.iso | spa | es_MX |
| dc.publisher | Universidad de Guanajuato. División de Derecho, Política y Gobierno. Departamento de Derecho | es_MX |
| dc.relation | https://doi.org/10.15174/cj.v15i29.546 | - |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_MX |
| dc.source | Ciencia Jurídica, Vol. 15 Núm. 29 (2026) enero-junio 2026 | es_MX |
| dc.title | El control organizacional en la construcción de instituciones públicas integras: notas desde la fidelidad jurídica en México | es_MX |
| dc.title.alternative | Organizational control on the building of integrity public institutions: notes from legal fidelity in Mexico | en |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | es_MX |
| dc.subject.cti | info:eu-repo/classification/cti/5 | es_MX |
| dc.subject.keywords | Control interno | es_MX |
| dc.subject.keywords | Compliance | es_MX |
| dc.subject.keywords | Corrupción | es_MX |
| dc.subject.keywords | Ética | es_MX |
| dc.subject.keywords | Internal control | en |
| dc.subject.keywords | Compliance | en |
| dc.subject.keywords | Corruption | en |
| dc.subject.keywords | Ethics | en |
| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | es_MX |
| dc.description.abstractEnglish | The purpose of this article is to provide a comprehensive overview of organizational control, using a qualitative approach to examine the tools available to address the effects of increasing corruption. Despite the development of legal frameworks, these efforts are insufficient, and even resorting to conventionality, as an explicit recognition of the impact on people’s human rights, has yielded little progress. A conceptual analysis of legal fidelity is presented, focusing on the principles and aims of the law to ensure its legitimacy in the eyes of society, as explained in the text. Given this context, data is shared that highlights the need to contain the consequences of corruption through effective organizational control, thereby strengthening the integrity policy. | en |
| Appears in Collections: | Ciencia Jurídica - Artículos | |
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| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
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