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dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.creatorPATRICIA CANO OLIVOS-
dc.date.accessioned2020-03-06T18:49:27Z-
dc.date.available2020-03-06T18:49:27Z-
dc.date.issued2019-10-16-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/1541-
dc.description.abstractLos nuevos mercados internacionales y nacionales han incrementado la competencia y afectado a lasmicroempresas mexicanas, ya que se enfrentan cada vez más a entornos cambiantes y complejos, los cuales les impiden la permanencia en el mercado. Es importante que los propietarios de microempresas realicen ajustes que fomenten el desarrollo, competitividad y supervivencia de sus empresas. Por esta razón, se diseña un modelo conceptual de alianzas estratégicas para microempresas, el cual está fundamentado con los diversos modelos que otros investigadores han desarrollado, además de considerar los procesos que llevan a cabo las pequeñas, medianas y grandes empresas en la formación o desarrollo de alianzas. La propuesta del modelo de alianzas estratégicas consta de cinco etapas, cada una de ellas presenta algunas indicaciones y habilidades que los microempresarios deben desarrollar para incrementar la participación en los mercados globalizados, de esta manera alcanzarán aquellas metas que, de manera individual, resultan complejas.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad de Guanajuatoes_MX
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.sourceActa Universitaria: Multidisciplinary Scientific Journal. Vol. 29 (2019)es_MX
dc.titleDe lo tradicional a un nuevo enfoque de microempresas: Modelo conceptual de alianzas estratégicases_MX
dc.title.alternativeFrom the traditional to a new approach of micro-enterprises: conceptual model of strategic alliancesen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_MX
dc.creator.idinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/382605es_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/1es_MX
dc.subject.keywordsAlianzas estratégicases_MX
dc.subject.keywordsMicroempresases_MX
dc.subject.keywordsModelo de alianzas en microempresases_MX
dc.subject.keywordsMipymeses_MX
dc.subject.keywordsStrategic alliancesen
dc.subject.keywordsMicroenterprisesen
dc.subject.keywordsAlliances model in microenterprises;en
dc.subject.keywordsMSMEen
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_MX
dc.creator.twoConsuelo Mora Castellanos-
dc.creator.threeJOSE LUIS MARTINEZ FLORES-
dc.creator.fourDIANA SANCHEZ PARTIDA-
dc.creator.idthreeinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/225382es_MX
dc.creator.idfourinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/371231es_MX
dc.description.abstractEnglishThe new international and national markets have increased competition and affected Mexican microenterprises, as they increasingly face changing and complex environments, which prevent them from remaining in the market. It is important that the owners of microenterprises make adjustments that promote the development, competitiveness and survival of their companies. For this reason, a conceptual model of strategic alliances for microenterprises is designed, which is based on thevarious models that other researchers have developed, as well as considering the processes carried out by small, medium and large companies in the training or development of alliances. The proposal of the model of strategic alliances consists of five stages, each of them presenting some indications and skills that micro-entrepreneurs must develop to increase participation in globalized markets; in this way, they will reach those goals that individually are complex.en
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