Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/1548
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.creatorSERGIO MANUEL MADERO GOMEZ-
dc.date.accessioned2020-03-09T20:59:56Z-
dc.date.available2020-03-09T20:59:56Z-
dc.date.issued2019-10-16-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/1548-
dc.description.abstractActualmente, las empresas deben diseñar estrategias de atracción y retención para apoyar a sus colaboradores a ser productivos y encuentren, a través de las compensaciones que reciben, una fuente de ingresos estable que satisfaga sus necesidades económicas. El siguiente trabajo de investigación tiene como finalidad conocer la preferencia y el impacto que tienen los factores de la teoría de Herzberg sobre la satisfacción de los trabajadores. En esta investigación de tipo cuantitativa, con alcance descriptivo y correlacional, se diseñó un cuestionario con 25 ítems y se aplicó en una muestra a conveniencia de 423 personas que trabajan en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, México. Se destaca que los esquemas de reconocimiento al desempeño (MD = 4.64 DS = 0.77) y la autonomía para tomar decisiones (MD = 4.64 DS = 0.68) son los aspectos no monetarios más relevantes, mientras que el aguinaldo (MD = 4.69 DS = 0.62) es el aspecto monetario más importantees_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad de Guanajuatoes_MX
dc.relationhttps://doi.org/10.15174/au.2019.2153-
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.sourceActa Universitaria: Multidisciplinary Scientific Journal. Vol. 29 (2019)es_MX
dc.titleFactores de la teoría de Herzberg y el impacto de los incentivos en la satisfacción de los trabajadoreses_MX
dc.title.alternativeHerzberg theory and the impact of incentives on workers’ job satisfactionen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_MX
dc.creator.idinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/252572es_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/4es_MX
dc.subject.keywordsTeoría de Herzberges_MX
dc.subject.keywordsSatisfacción laboraes_MX
dc.subject.keywordsMotivaciónes_MX
dc.subject.keywordsIncentivos monetarioses_MX
dc.subject.keywordsIncentivos no monetarioses_MX
dc.subject.keywordsHerzberg theoryen
dc.subject.keywordsJob satisfactionen
dc.subject.keywordsMotivationen
dc.subject.keywordsMonetary incentivesen
dc.subject.keywordsNon-monetary incentivesen
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_MX
dc.description.abstractEnglishNowadays, companies need to develop and design attraction and retention strategies to help their employees be more productive and to find, through financial compensations, a stable source of income that meets their economic needs. This research work shows the preference and impact that the factors of the Herzberg’s theory have on job satisfaction.In this quantitative research, a questionnaire with 25 items was designed and applied to 423 people who work in Monterrey, Nuevo León, Mexico. It is highlighted that the recognition schemes (AV = 4.64 SD = 0.77) and the autonomy to make decisions (AV = 4.64 SD = 0.68) are the most important non-monetary aspects, whereas the Christmas bonus (AV = 4.69 SD = 0.62) is the most important from the monetary perspectiveen
Appears in Collections:Revista Acta Universitaria



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.