Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/3601
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es_MX |
dc.creator | Bryan Sosa Romero | - |
dc.date.accessioned | 2020-12-02T20:02:11Z | - |
dc.date.available | 2020-12-02T20:02:11Z | - |
dc.date.issued | 2017 | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/3601 | - |
dc.description.abstract | El siguiente proyecto tuvo como objetivo establecer un mecanismo de medición que permita controlar las operaciones del departamento de compras de Septiembre-Diciembre 2016 con la finalidad de lograr procesos eficientes y así mismo evaluar a los proveedores. El primer paso fue evaluar el proceso de compras donde se generó una tabla de 8 indicadores, los cuales se encuentran agrupados en variables: Calidad, Tiempo y Efectividad, con ellos se realiza un análisis exploratorio y de fiabilidad que indicara si es factible la medición del proceso de compras con dichos indicadores. El análisis exploratorio dentro de la matriz de comunalidades las cargas está cerca de valores a 1. Por consiguiente el resultado del Análisis de fiabilidad permite obtener un alfa de cronbach de .70 por lo que el resultado es factible puesto que Fernández (2012) argumenta que para que el resultado sea aceptable debe estar entre 0,5 y 0,7. Posteriormente se evaluó a los proveedores con los siguientes criterios: calidad, cumplimiento del plazo de entrega, cumplimiento de las cantidades comprometidas. Los resultados serán reprobatorios, esto porque sus ponderaciones asignadas en cada parámetro no son completas, dichas calificaciones están próximas a la calificación deseable de 70. | es_MX |
dc.language.iso | spa | es_MX |
dc.publisher | Universidad de Guanajuato | es_MX |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_MX |
dc.source | Jóvenes en la Ciencia: NE-2 Quinto Encuentro de Jóvenes Investigadores Vol. 3 (2017) | es_MX |
dc.title | Medición y Control de Flujos Operacionales del Proceso de Compras | es_MX |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | es_MX |
dc.subject.cti | info:eu-repo/classification/cti/5 | es_MX |
dc.subject.cti | info:eu-repo/classification/cti/53 | - |
dc.subject.cti | info:eu-repo/classification/cti/5302 | - |
dc.subject.keywords | Proveedores | es_MX |
dc.subject.keywords | Procesos | es_MX |
dc.subject.keywords | Exploratorio | es_MX |
dc.subject.keywords | Indicadores | es_MX |
dc.subject.keywords | Eficiencia | es_MX |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | es_MX |
dc.creator.two | Norma Lizbeth Ramírez Cabrera | - |
dc.description.abstractEnglish | The following project aimed to establish a measurement mechanism that allows controlling the operations of the purchasing department of September-December 2016 in order to achieve efficient processes and also evaluate suppliers. The first step was to evaluate the purchasing process where a table of 8 indicators was generated, which are grouped into variables: Quality, Time and Effectiveness, with which an exploratory and reliability analysis is carried out to indicate if it is feasible to measure the purchasing process with these indicators. The exploratory analysis within the commonalities matrix loads are close to values at 1. Therefore the reliability analysis result allows to obtain a cronbach alpha of .70 so the result is feasible since Fernández (2012) argues that for the result to be acceptable must be between 0.5 and 0.7. Subsequently, suppliers were evaluated with the following criteria: quality, fulfillment of delivery deadline, compliance with the amounts committed. The results will be disapproving, because their weights assigned in each parameter are not complete, these ratings are close to the desirable score of 70. | - |
Appears in Collections: | Revista Jóvenes en la Ciencia |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Medición y Control de Flujos Operacionales del Proceso de Compras.pdf | 805.63 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.