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dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.creatorLaura Macías Meza-
dc.date.accessioned2021-04-14T16:33:52Z-
dc.date.available2021-04-14T16:33:52Z-
dc.date.issued2017-12-30-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/4538-
dc.description.abstractLa creación, puesta en práctica y buena ejecución de la estrategia de negocios son funciones esenciales para el desempeño de una empresa; pero en ocasiones se carece de esta visión estratégica en las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES). Esta situación podría poner en riesgo no solo su desempeño, sino también su sobrevivencia en el mercado en el que se desenvuelven. Un claro ejemplo de esto es lo que sucede en México, país en el que las MIPYMES tienen un alto índice de mortandad. Por ello es importante identificar y analizar las estrategias de negocios que están implementando los empresarios para el manejo y control de sus organizaciones. Este trabajo se enfocó en investigar las estrategias de negocios que utiliza un empresario, dueño de un taller mecánico en el Estado de Guanajuato, mediante la aplicación de la Guía de Entrevista de Estrategia Empresarial (GEESEM) y su análisis de contenido mediante el modelo de Clasificación de las estrategias genéricas de negocios para generar ventaja competitiva y su análisis descriptivo. Los resultados mostraron una conducción del negocio flexible y aterrizada. Se sugiere la realización deejercicios de planeación y evaluación que permitan mejorar el rendimiento del negocioes_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad de Guanajuatoes_MX
dc.relationhttp://www.jovenesenlaciencia.ugto.mx/index.php/jovenesenlaciencia/article/view/2006-
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.sourceJóvenes en la Ciencia: Verano de la Investigación Científica. Vol. 3, Num 2 (2017)es_MX
dc.titleEstrategia de negocios en un taller autoeléctricoes_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/5es_MX
dc.subject.keywordsMIPYMES (micro, pequeñas y medianas empresas)es_MX
dc.subject.keywordsDesempeñoes_MX
dc.subject.keywordsMotivaciónes_MX
dc.subject.keywordsFinanciamientoes_MX
dc.subject.keywordsSobrevivenciaes_MX
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_MX
dc.creator.twoMARTHA LETICIA GUEVARA SANGINES-
dc.creator.idtwoinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/15695es_MX
dc.description.abstractEnglishThe creation, implementation and successful implementation of business strategiesare essential functions for the performance of a company, but oftenthere is a lack of astrategic vision in micro, small and medium-sized enterprises (SME'S). This situationcould pose aperformancerisk, as well as it survivalin its operating market.A clear example of this is what happens in Mexico, a country in which the SME'S have a high rate of mortality. Therefore,it is important to identify and analyze the business strategies of businesses that entrepreneursimplement in order to manage and control their organizations. This work is focused on investigating an entrepreneur business strategies in his automobile workshop in the State of Guanajuato, through the application and content analysis of the Business Strategies Interview Guide using the classification models of generic business strategies to generate competitive advantage and its descriptive analysis.Results showed a flexibleand grounded business conduction. It is suggestedthe execution of planning and evaluation exercises to improve the business performance-
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