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dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.creatorAdán Jacinto Flores Floreses_MX
dc.date.accessioned2021-06-11T14:42:47Z-
dc.date.available2021-06-11T14:42:47Z-
dc.date.issued2021-02-03-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/5122-
dc.description.abstractEl objetivo del presente trabajo es determinar empíricamente la asociación del capital estructural (CE) y el capital relacional (CR) con el desempeño organizacional (DO) en el sector público del estado de Tamaulipas (México). De octubre a diciembre 2019, se aplicaron 269 encuestas de manera presencial y online. Los datos recabados fueron interpretados mediante el análisis factorial exploratorio (AFE) y el coeficiente de correlación de Rho de Spearman. Una estructura de dos factores fue establecida para CE (1. Innovación organizacional y 2. Estructura organizacional), una estructura de tres factores para CR (1. Relaciones a largo plazo con los usuarios, 2. Relaciones a largo plazo con los proveedores y 3. Alianzas estratégicas) y una estructura de tres factores para DO (1. Comportamiento cívico, 2. Compañerismo y 3. Iniciativa). Los factores Relaciones a largo plazo con los usuarios y Alianzas estratégicas poseen el mayor nivel de asociación estadística con el DO.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad de Guanajuatoes_MX
dc.relationhttp://www.actauniversitaria.ugto.mx/index.php/acta/article/view/2810es_MX
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.sourceActa Universitaria: Multidisciplinary Scientific Journal. Vol. 31 (2021)es_MX
dc.titleEl capital estructural y relacional en el desempeño organizacional del sector público en el estado de Tamaulipas (México): Un análisis factorial exploratorio y correlacional usando Rho de Spearmanes_MX
dc.title.alternativeThe structural and relational capital in the organizational performance of the public sector in the state of Tamaulipas (Mexico): An exploratory factor and correlational analysis using Spearman's Rhoen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_MX
dc.creator.idinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/327146es_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/5es_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/53es_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/5304es_MX
dc.subject.keywordsCapital estructurales_MX
dc.subject.keywordsCapital relacionales_MX
dc.subject.keywordsDesempeño organizacionales_MX
dc.subject.keywordsSector públicoes_MX
dc.subject.keywordsAdministración Pública - Tamaulipases_MX
dc.subject.keywordsGobierno del Estado de Tamaulipases_MX
dc.subject.keywordsStructural capitalen
dc.subject.keywordsRelational capitalen
dc.subject.keywordsOrganizational performanceen
dc.subject.keywordsPublic sectoren
dc.subject.keywordsPublic Administration - Tamaulipasen
dc.subject.keywordsTamaulipas state governmenten
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_MX
dc.creator.twoJesús Lavín Verásteguies_MX
dc.creator.threeLAZARO CASTILLO HERNANDEZes_MX
dc.creator.idtwoinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/239337es_MX
dc.creator.idthreeinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/272956es_MX
dc.description.abstractEnglishThe objective of this work is to empirically determine the association of structural capital (SC) and relational capital (RC) with organizational performance (OP) in the public sector of the state of Tamaulipas (Mexico). From October to December 2019, 269 surveys were applied in person and online. The data collected were interpreted using an exploratory factor analysis (EFA) and the Spearman's Rho correlation coefficient. A two-factor structure was established for SC (1. Organizational innovation and 2. Organizational structure), a three-factor structure for RC (1. Long-term relationships with users, 2. Long-term relationships with suppliers, and 3. Strategic alliances), and a three-factor structure for OP (1. Civic behavior, 2. Companionship, and 3. Initiative). The factors Long-term relationships with users and Strategic alliances have the highest level of statistical association with OP.en
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