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dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.creatorMARIA DEL CARMEN CHAVEZ RODRIGUEZes_MX
dc.date.accessioned2022-08-29T14:00:32Z-
dc.date.available2022-08-29T14:00:32Z-
dc.date.issued2022-04-13-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ugto.mx/handle/20.500.12059/6632-
dc.description.abstractLa resiliencia se genera cuando el líder tiene capacidad de adaptarse a cambios perturbadores y capacidad de convertir las condiciones perjudiciales en ventajas de mejora hacia la fijación de los objetivos establecidos. Este trabajo es resultado de una investigación realizada sobre el liderazgo resiliente en dos empresas hoteleras (una micro y una pequeña) de Villaflores, Chiapas, México. El objetivo fue identificar las características del liderazgo resiliente y su apoyoa las micro y pequeñas empresas hoteleras de la localidad. La metodología adoptó un enfoque cualitativo, transversal, desarrollado con el método de estudio de caso múltiple. Es un trabajo que comprueba el liderazgo resiliente y sus subcategorías: física, social, mental, emocional y ética. Los resultados arrojan la presencia de características del liderazgo resiliente, predominando las resiliencias mental, física y social. Se tienen estas particularidades de manera innata y se propone su reconocimiento consciente para el desarrollo integral del líder resiliente.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad de Guanajuatoes_MX
dc.relationhttps://doi.org/10.15174/au.2022.3374-
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.sourceActa Universitaria: Multidisciplinary Scientific Journal. Vol. 32 (2022)es_MX
dc.titleAtributos del liderazgo resiliente en las micro y pequeñas empresas hoteleras en Villaflores, Chiapas, Méxicoes_MX
dc.title.alternativeAttributes of resilient leadership in micro and small hotel companies in Villaflores,Chiapas, Mexicoen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_MX
dc.creator.idinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/786280es_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/4es_MX
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/61-
dc.subject.ctiinfo:eu-repo/classification/cti/6114-
dc.subject.keywordsLiderazgoes_MX
dc.subject.keywordsResilienciaes_MX
dc.subject.keywordsLiderazgo resilientees_MX
dc.subject.keywordsmipymeses_MX
dc.subject.keywordsEstudio de caso múltiplees_MX
dc.subject.keywordsLeadershipen
dc.subject.keywordsResilienceen
dc.subject.keywordsResilient leadershipen
dc.subject.keywordsMSMEen
dc.subject.keywordsMultiple case studyen
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_MX
dc.creator.twoMARIA DEL CARMEN SANDOVAL CARAVEOes_MX
dc.creator.threeNorma Aguilar Moraleses_MX
dc.creator.idtwoinfo:eu-repo/dai/mx/cvu/515786es_MX
dc.creator.idthreeinfo:eu-repo/dai/mx/orcid/0000-0002-7292-3029es_MX
dc.description.abstractEnglishResilience is generated when the leader has the ability to adapt to disruptive changes and ability to turn damaging conditions into advantages directed towards achieving the established goals. This work is the result of research done in two hotel companies (one micro and one small) in Villaflores, Chiapas, Mexico. The objective is to identify the characteristics of resilient leadership and its support for the hotel MSME in town. The methodology applied a qualitative, cross-sectional approach, developed with the multiple case study method. It is a work that tests resilient leadership and its subcategories: physical, social, mental, emotional, and ethical resilience. The results show the presence of resilient leadership characteristics, predominantly those of mental, physical, and social resilience. These particularities are innate, and their conscious recognition is proposed for the development of the resilient leader to be integral.en
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